我们满怀激情的走完2013年，意气风发的奔向了2014年，感谢大家在年尾2个月的努力，让我们走在了一起。让我们一起完成未来的规划和梦想。

回顾2013年，我们有了一个良好的开端

展望2014年，我们要抓住机会，加大力度发展，整合我们的资源。我们只有一个核心利益，一种企业文化，一个方向，一个步调，一个系统，一条心。

一．2014年规划部署：

根据目前的状况，剔除臃肿的架构，调整为以下部门：

1.技术部：主要是提高专业化服务素质，加强知识点的提高，增强服务经验，做好人才培养（包含技术人员，和销售人员），完成服务人才的储备工作，能够按部就班的完成交代的任务。先整合股东的资源，在整合外部资源。 负责人：XXX

2.平台部：主要是要落实完成o2o平台的所有的开发，架构，和维护工作。 负责人：xxx

3.会员招募部：招募公司会员，和个人会员以及厂商顾问团：负责人： xxx 成员：全体股东。

4.财务部：在公司正式投入运营时，财务会聘用专职人员  负责人：xxx

5.商会的运营：同会员招募同步进行，并且最大限度的争取政府资源 负责人：XXX

6.宣传部：对外进行宣传 网络 视频 微信。。。。 负责人：xxx

7.产品中心：寻找有价值的供应商和前瞻性的产品  负责人：xxx

8.秘书部：会议记录，整理，协调各部门。

其他部门作为未来发展计划。

二．人员选用：

在自主、圆满完成内部管理任务的同时，各部门要抓好绩效落实和制度修订工作，统一股东思想认识，激发股东的积极性，提高增收节支的热情，配合技术部门，业务部门有组织的完成培训的工作。我们要做到管理上：数据化—流程化—精细化

三．实施流程：

各个部门计划要求清楚，明朗，具备可操作性，务实

1.       产品中心：产品的定位，以及培训和推广

2.       O2O平台上线

3.       会员招募以及市场策略以及营销

4.       资金的利用：财务 文员 开发人员 办公费用  公关费用

5.       后勤以及推广：财务+宣传推广

6.       资源配置：调动股东的积极性，合理的分配资源，做到人尽其才，物尽其用。既要避免浪费，又要避免闲置

7.       执行力：成立监事会，对于没有理由没有按照规定时间内完成规定任务的，采取通报批评，罚款，屡次不能完成的，劝退。

8.       提升服务能力：平台和商会完成后，服务好商会会员由秘书处处理  服务好网站的会员 由XXX 协调秘书处处理

9.       反馈计划：计划的确定不是一成不变的，而是通过原计划的执行来发现问题，不合理的地方要加以调整

重点一：成立商会或者协会

重点二：发展会员，这是一个非常艰巨而且漫长的过程

重点三：网站平台的拓展

重点四：争取政府的扶持，尽快和其他商会对接

注意：对于厂家，不要急于索取，如果我们发展好了，自然他们也就进来了，发展不好，他们花了一次钱，就不会给我们花第二次，他们的付出一定都是要求我们的回报的。